团队合作的正确打开方式！

什么是团队？

团队，是有共同目标和利益的一群人，大家为一个目标分工合作，齐心协力，相互尊重的在一起工作。(一个人不是一个团队，一群各自目标的人聚在一起也不是一个团队。)

单打独斗的时代已经过去，企业处于快速变动的时代，决定生死的关键正是——团队合作。然而，大道至简，知易行难，天下最难测的便是“人心”，对于企业来说，一个团队小则五六人，大到上千人，想要管理好团队，做到“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”，不仅仅是对团队领袖，也是对团队成员的一大考验。

俗话说的好，不怕虎一样的对手，就怕猪一样的队友。你愿或不愿，麻烦总会来，没有事情能简单做成，一个团队最首要的关键就在于“团队成员”。

如果一个人认为这个世界上人与人之间的利益是单纯你多他少，你少他多的对抗关系，那么这样的人是不可能成为一个很好的团队合作者的，他的世界观会驱动他在各种细微处做出有悖于团队合作关系的选择。

故而，要成为一个好的团队合作对象，骨子里得相信这么一个事实：这个世界的利益不是恒定的，而是通过团队合作、通过提高效率和优化资源配置予以增多的。简而言之：“我们”即团队，可以把饼做大。

有了这样的观念之后，团队成员还必须有这样一个态度：我们先把饼做大，再来争取属于自己的利益——以避免把无尽的精力耗费在不产生经济效益的分饼的纠缠中。

明确了以上观点后，咱们再一起来看一下团队合作的正确打开方式：

统一、明确的团队目标

组建一支优秀的团队，首先要确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标好比“北斗星”，引导家人们形成统一的行动，激励团队不断前进。

学会共享

学会共享。团队成员之间，能够为了达成团队共同目标，将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中传递、分享。以便大家汲取经验和教训，不断改进思路和方法，提升团队办事效率。

良好、有效的沟通

组建一支优秀的团队，要能够进行良好、有效的沟通。团队间的沟通障碍越少，相互之间工作配合默契度越高，自然会带来执行力和完成度的提升。

共同的价值观

组建一支优秀的团队，要形成共同的价值观。共同价值观是指团队成员分享着同一价值观念，它是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱。

共同价值观对于团队就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，团队的共同价值对团队成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用，可以指导和规范成员行为。

归属感

组建一支优秀的团队，要让成员获得归属感。团队领袖和团队成员在事业、利益与命运等各方面都是共同体。对于团队领袖而言，让团队成员获得对团队的归属感，团队成员才会自觉的维护这个团队，主动奉献力量，团队才能快速发展！

团队合作中我们常常犯的错误是，把对某件事情的意愿看成是做某件事情的能力，比如“我想执行好”视同为“我能执行好”，或者把“我乐于和人合作”视同为“我善于团队合作”。当然，“我想执行好”、“我乐于和人合作”都是很好的，是好的初心和基础，但这通常只是必要而非充分条件。

真正做好一件事，需要综团队多方的配合和多方面的努力。

一群人，一件事；

一条心，一起想；

一起扛，一起拼；

一直做，一定赢！