5分钟学会甘特图进度表，让你的工作生活井井有条

甘特图带日历工作计划进度表.xls

甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利·甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具。内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。

计划甘特图进度柱形图表.xls

甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

工作计划表甘特图.xls

在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。

个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，还可以在时间表中直接更新任务进程。

企业任务进度综合图.xls

甘特图适用于：简单的、小型的计划；复杂计划的早期工作；由非高关联任务组成的计划；确定性的计划

缺点是：不便于表示任务之间的相互关系；不便于表示任务对进度的影响；不便于描述任务执行中的不确定性及变化带来的结果。

所以不适用于复杂的、大型的计划、由高关联任务组成的计划以及不确定的、易变动的计划

工作计划进度表+甘特图+日历日程.xls

绘制甘特图的步骤：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。4.计算单项活动任务的工时量。5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。6.计算整个项目时间

计划完成任务进度甘特图.xls

在项目管理中，甘特图有如下一些具体应用：概述项目活动计划项目活动设计关键路径提供日程建议配置项目资源沟通项目活动协调项目活动监测项目进度

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