工期索赔的比例分析法（案例）

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今天再来聊聊工期索赔的另一种计算方法——比例分析法。都是超实用的干货。

在实际的工程项目中，干扰事件常常仅仅影响某些单项工程、分部分项工程或单位工程的工期，要分析工期影响，可以采用更为简单的比例分析方法。

一、以合同价所占的比例进行计算

1）案例一

某工程项目的施工过程中，业主延误了办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期10周。该单项工程的合同价为80万美元，合同总价为400万美元。则工期索赔计算式为：

总工期索赔=受干扰部分的工程合同价*该部分工程受干扰工期延误量/整个工程合同总价=80万*10周/400万=2周

二、按照单项工程工期延误的平均值进行计算

2）案例二

某工程项目有A、B、C、D、E五个单项工程。合同规定由业主提供水泥（俗称“甲供材”）。在实际工程施工中，业主没有能够按照合同规定的供货日期供应水泥，造成工程停工待料。根据现场工程资料和合同双方的往来信函等证明，由于业主水泥供应不及时对工程项目的施工造成如下影响：

A单项工程500立方米的砼基础推迟21天；

B单项工程850立方米的砼基础推迟7天；

C单项工程225立方米的砼基础推迟10天；

D单项工程480立方米的砼基础推迟10天；

E单项工程120立方米的砼基础推迟27天；

在一揽子索赔中，施工方对业主材料供应不及时造成的工期延误提出的索赔如下：

总延长天数=21+7+10+10+27=75天

平均延长天数=75/5=15天

工期索赔值=15+5=20天

备注：这里附加的5天，是考虑到各单项工程延误的不均匀生对总工期的影响（和业主沟通并得到认可）。

辉哥小结

比例分析法有如下特点：计算简单方便。

但也有很大的不足：计算结果不符合实际情况（因为这些工期并不一定是关键线路的），在某些情况下不适用（如业主变更施工顺序、抢工措施等等）。

还是那句话，要根据实际情况，选择最适合的方法来索赔。